TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NOS MUNICÍPIOS

                                                                                                                            * Sebastião Misiara

Os prefeitos e vereadores sonham com o futuro de sua comunidade, imaginam o melhor dos mundos para as pessoas e lutam para que tudo se concretize.

Nessa empreitada máxima, a do êxito, a força da determinação e o conhecimento de gestão, associado à ferramentas indispensáveis, são fundamentais para dominar os eventuais tropeços, superar as adversidades e harmonizar os conflitos.

As cidades são corpos vivos e seguem seu destino. Nosso empenho é fazer com sua jornada flua com a máxima velocidade e qualidade possível. Esse é o nosso objetivo, a meta dos gestores públicos, mas, nem sempre os resultados são os almejados. Surgem muitas mudanças no percurso, e é preciso muita resiliência para enfrenta-las.

No mundo moderno, a única constante, são as mudanças que ocorrem a uma velocidade exponencial e antes inimaginável. As mudanças vêm em turbilhão. Se os gestores não conseguirem gerenciar esse processo seremos todos atropelados por ele. Esta já é a realidade do setor privado para atender a Jornada de seus Clientes.

Assim tem sido nas metrópoles, nas cidades médias e até pequenas. Ocorrem mudanças nem sempre passíveis de gerenciamento imediato e, por essas dificuldades econômicas, oriundas de desastrosas administrações, acabam por se transformar em problemas de difícil solução. É fundamental trabalhar de forma preditiva, antecipando as demandas da sociedade.

A tarefa primordial de um líder, a missão de um dirigente, é prover a modernização do seu núcleo para que a vida no município, atinja níveis superiores de qualidade. Não bastam, porém, a capacidade e o espírito público do administrador para a superação das deficiências e o encontro de soluções duradouras e definitivas para atender a Lei de Responsabilidade Fiscal e melhorar a qualidade de vida de sua gente, entendendo e atendendo a Jornada dos Cidadãos.

A transformação digital é o melhor caminho para ativar o êxito administrativo. Tecnologias modernas e de ponta, acessíveis a curto prazo, criam condições para o progresso e o conforto das cidades, renovando padrões e apresentando desafios que não podem ser recusados, e agilizando os serviços aos munícipes.

O cliente do Poder Público, o munícipe espera essa inovação, pois o Plano de Transformação Digital tem que ser o “canal do cidadão”, com informações transparentes rápidas e precisas, permitindo que as secretarias responsáveis pelas ações interajam em tempo real no atendimento se suas demandas.

O Brasil tem o terceiro maior potencial de transformação digital do mundo e as empresas que criaram esse modelo tem apresentado resultados positivos e o município, assim como a iniciativa privada, precisa apresentar resultados, fazer a gestão por indicadores do nível de serviço prestado.

A Associação Brasileira de Recursos Humanos inicia uma grande campanha para que os setores responsáveis pela comunicação digital se tornem habilitados para implementar uma gestão corporativa inteligente, com análise dos dados e publicação de informações relevantes e acessíveis à população, e incentivando o profissional de Recursos Humanos a ser protagonista nesta empreitada.

No Brasil a população mais digital desenvolve capacidade de crítica e de vocalização de seus anseios, aspirações e vontades. Atender essa atitude crescentemente participativa obriga os administradores, assim como os dirigentes de empresas, a se manterem atentos em seus procedimentos para dar melhor resposta à comunidade.

E todos podem contar com a Associação Brasileira de Recursos Humanos , seccional São Paulo. A entidade estabeleceu que um dos pilares estratégicos da atual gestão é a Transformação Digital e, com isso, irá priorizar a capacitação dos profissionais de RH para o trabalho no mundo ágil. Certamente se tornarão protagonistas dessa jornada nas empresas que atuam.

Esse objetivo da ABRH-SP, que pretende influenciar na formulação de politicas públicas que minimizem os impactos da revolução 4.0 no emprego.

Trata-se, portanto, de um momento ímpar da nossa história de se criar uma aliança entre setor público e privado em prol da competitividade do país e do bem estar social.

EMPRESA QUE GARANTE O RESPEITO PELA VIDA

Sebastião Misiara*

O governador João Dória antecipou o perfil daquele que seria indicado presidente da Sabesp “alguém com histórico técnico para a posição”, conhecendo a importância da empresa não só para o Estado, mas, principalmente, para os municípios.

Anunciou, sob aplausos de estrategistas do setor, investidores, empresas e principalmente os agentes públicos paulistas, o nome do professor Benedito Braga, dono de currículo fenomenal, que se consagra com o cargo de Presidente do Conselho Mundial da Aguá.

Só isso bastaria para tranquilizar o setor, mas é bom lembrar que sua passagem pela Secretaria de Saneamento e Recursos Hídricos do Estado de São Paulo registrou importantes feitos na Sabesp, onde se destacou a criação do plano de capitalização da empresa, como também atuou fortemente no combate ao desperdício e no controle do sistema, o que evitou o possível racionamento no tempo em que comandou a Pasta.

Professor de engenharia civil e ambiental da Escola Politécnica, da USP, Braga é ultra respeitado na área de saneamento, o que leva a empresa a caminhar sem atropelos, voltando-se para uma gestão mais eficiente, principalmente no que se refere ao controle de custos e à melhor relação com o regulador, mas, notadamente, com o poder concedente – os municípios, terreno onde se assenta o Edifício da Cidadania.

Desde sempre somos a favor de privatizações de setores que precisam ser privatizados. Como militei no antigo PFL tenho no liberalismo o modelo para as conquistas públicas relevantes e definitivas, como a teoria da soberania popular, a igualdade de todos perante a lei, a inviolabilidade do direito à vida, à liberdade, à cidadania, à honra e a uma vida digna.

Como municipalista defendo a presença do município forte, o apoio aos municípios de pequeno porte, que representam 519 de um total de 645 paulistas, como também defendo a realidade de que o Poder Legislativo precisa se nortear pelo direito de conservar direitos, com pensamentos harmonizados com a sociedade.

Todavia, empresas como a Sabesp no país, tendem a ter sérios problemas, caso seja aprovada a medida provisória 868, que atualiza o marco legal do saneamento, e que é uma verdadeira provocação à autonomia municipal e, ainda, eliminando do Poder Legislativo Municipal, o direito de opinar, caso algumas delas passem por privatizações.

Felizmente em São Paulo não se fala em privatizar a Sabesp, empresa que deu certo e que presta serviços extraordinários aos municípios concedentes, notadamente na responsabilidade social.

A empresa tem recursos e uma cultura tecnológica que faltam à maioria esmagadora dos municípios paulistas, massacrados pela desastrosa política econômica do último governo eleito.

Os deputados precisam ficar atentos à essas medidas provisórias que ferem a autonomia dos municípios, base de sustentação da política brasileira.

E aqui em São Paulo, o que se entende mais correto é a capitalização da Sabesp para que ela possa ser o braço de apoio aos pequenos municípios e possa, também, vender tecnologia a outros estados, onde a tese do desenvolvimento sustentável, protegendo nossos recursos naturais, está muito longe da realidade que buscamos.

*Sebastião Misiara, presidente da União dos Vereadores do Estado de São Paulo

O MUNICIPALISTA E SUA HISTÓRIA. O LEGADO DE GASPARINI

O movimento municipalista começou agir em nome do Poder Local, na Constituinte de 1946. Nesse momento a força do grupo com 800 círculos municipalistas em todo o país, chamou atenção dos analistas e historiadores.

Em 1948 nasceu em São Paulo, a Associação Paulista de Municípios, com visibilidade nacional e responsável por brilhantes conquistas em favor dos municípios.

Na década de 1970/1980, o municipalismo apareceu com um principio democrático, apoiado e avançado por todas as forças de oposição ao regime militar, e também, como um principio de engenharia política institucional que permitiria conferir maior eficiência às políticas públicas.

Um jovem paulista, prefeito aos 24 anos, orador brilhante, comprometido com o desenvolvimento dos municípios, avançou o cenário nacional, chegando a assumir a presidência da Associação Brasileira de Municípios. Esse foi Welson Gasparini, que  defendeu sempre com garra e domínio do principio municipalista, o fortalecimento do Poder Local.

A bandeira proposta por Gasparini – que ganhava adeptos a cada dia –abrigou liberais, conservadores e socialistas de diversas matizes sem nenhum discriminação.

Comandou nacionalmente, com coragem quando era preciso firmeza. Transigiu sem radicalismos quando o bom senso recomendava a negociação. Ele sempre procurou transformar problemas em soluções.

Comprometido com os princípios cristãos, suas exposições sempre nos levou à afirmação que o conteúdo de nossas existências não depende de formas ou sistemas de governos. Seus ensinamentos sempre mostraram se somos construtivos é porque queremos sê-lo. Se nos acomodamos aos desajustes, diante do desemprego, da fome, da miséria, da injustiça e do enfraquecimento do poder local, é porque nossa alma está sem força moral, que lhe mude a postura.

Nos mandatos que exerceu como prefeito de Ribeirão Preto, seus mandatos, como deputado, sua peregrinação pelo Brasil, enquanto presidente da ABM , sempre deixou essa lição: observe o que acontece ao seu redor e lute pela felicidade das pessoas.

Welson Gasparini encerra seu mandato de deputado estadual e deixa a vida pública, mas suas idéias continuam fluindo, porque seu coração é municipalista.

Hoje em seu lar, mas tendo o vereador Mauricio Gasparini a segui-lo, pela sua conduta, pela sua firmeza, como cidadão de todos os tempos, ele nos faz lembrar de Juan Cortez, pensador espanhol e pai da tolerância, à volta de 1850, quando afirma que as revoluções, para nascerem, necessitam do impulso das idéias.

Impulsionando seu ideário, Welson fez admiradores e seguidores. Modestamente segui  seus passos, comemorando os que se juntam à causa, porque temos, sim, deficiências, dificuldades, decepções e frustrações na relação entre os Poderes, porque há muito de teórico ainda no avanço que tivemos.

*Sebastião Misiara é Presidente da União dos Vereadores do Estado de São Paulo